От хаоса к управляемости:
Финансовая прозрачность и поддержка роста бизнеса для селлеров на маркетплейсах
Комплексная оцифровка бизнеса, юнит-экономика, бюджетирование и внедрение 1С под ключ
Комплексная оцифровка бизнеса, юнит-экономика, бюджетирование и внедрение 1С под ключ
| Мы знаем вашу боль
Оборот растёт x3-x4 год к году, прибыль есть в отчётности, а свободного кэша — нет. Дивиденды не выплачиваются и прогнозы не сбываются
- Симптомы у селлеров 500+ млн руб.
- Деньги «заморожены» в товаре, дебиторке, длинных циклах оплаты
- Управленка — собственную (Excel), себестоимость — неполная
- Кассовые разрывы закрываются кредитами и факторингом
- Бюджетного контроля нет → решения принимаются по инерции
- Корневые причины — системные, а не люди
- Отсутствие стоимостного учёта запасов в 1С (только количественный)
- PnL, Cash Flow, Оборотный капитал собираются вручную
- Нет автоматизации бюджета и казначейства (согласование платежей, платежный календарь, интеграции с банками)
- Планы продаж и закупок — «по факту остатков», нерегулярно
- Не автоматизирован расчёт себестоимости и маржинальности в разрезе каналов продаж и SKU
| Решение – Что делаем?
- Внедрение 1С:УТ + 1С:БП КОРП + Аналитическая отчётность
- Автоматизация сценарного планирования продаж и закупок
- Интеграция с системами маркетплейсами (Ozon, WB, ЯМаркет, и др.)
- Автоматическое формирование аналитики ABC XYZ по SKU и каналам продаж
- PnL, баланс, денежный поток (БДР, БДДС)
- Контроль согласования заявок на оплату
- Финансовое управление (юнит-экономика, бюджетный контроль)
- Контроль оборотного капитала: где заморожены деньги, стоимость финансирования
- Юнит-экономика онлайн по каждому SKU и каналу
- Снижение потребности в привлекаемом капитале на 15−25%
- Рост предсказуемости денежного потока, предотвращение кассовых разрывов
- Скользящий бюджет 12 мес. План/Факт/Прогноз. Сравнение год-к-году.
- Регламенты и оргдизайн
- Регламенты ключевых операционных и финансовых процессов
- Разумная структура ЦФО (подразделений) и статей доходов и расходов
| Маркеры в текущем состоянии компании
1
Управленческие отчетные формы собираются вручную или отсутствуют (PnL, Cash Flow, Дебиторская задолженность, Оборачиваемость товарных запасов)
2
Себестоимость считается вручную в Excel, а не в операционной системе 1С: УТ, где можно учесть дополнительные расходы (логистика, таможня, банк, услуги и пр.)
3
Нет регулярного процесса формирования оборотного капитала
4
Отсутствует стоимостной учет товарных запасов, только количественный
5
Статьи Бухгалтерского и Управленческого учета (PnL, Cash Flow) не сближены
6
Не автоматизирован процесс Казначейства и контроля лимитов по БДР и БДДС
7
Процесс согласования и оплаты не автоматизирован, нет прямой интеграции с Клиент-Банком, Нет автоматизированной разноски банковской выписки
8
Не автоматизирован процесс формирования платежного календаря
9
Неполная автоматизация партионного учета и расчета себестоимости с учетом всех дополнительных расходов
10
БДР и БДДС собираются вручную помесячно, пересчет курсовых разниц не автоматизирован
11
Отсутствует регулярная процедура бюджетного контроля по статьям бюджета
12
Отсутствует формализованный, регулярный процесс формирования годового и месячных планов продаж
13
Отсутствует регулярный процесс формирования планов Закупок, закупки осуществляются «по факту» анализа текущих остатков
14
Отсутствует автоматизированный процесс создания и согласования Планов и Заявок на закупку
15
Нет регулярного процесса формирования оборотного капитала
| Цели и задачи
Повышение эффективности и прозрачности операционной и финансовой деятельности компании
- Обеспечение доступности оперативной финансовой отчетности и формирование прозрачных результатов деятельности
- Мониторинг и анализ отклонений фактических показателей от плановых на еженедельной основе
- Организация и осуществление контроля за исполнением бюджета компании
- Повышение обоснованности и эффективности управленческих решений на основе данных финансового анализа
- Аналитика в разрезе каналов сбыта и товарных направлений (Юнит-Экономика)
Обеспечение устойчивого роста и масштабирования бизнеса
- Формализация и регламентация ключевых бизнес-процессов, разработка регламентов и проведение целесообразной унификации данных
- Автоматизация операционных процессов и систем аналитической отчетности для повышения производительности
| Ожидаемые эффекты
- PnL.юнит-экономика онлайнСколько денег приносит (прибыль) каждое направление продаж по каждому SKU
- Контроль оборотного капиталаВ каком направлении замораживаются деньги
- Cashflow онлайнОт куда пришли — куда ушли деньги и возможность его планирования и предотвращения кассовых разрывов
- Скользящий бюджет на 12 мес.Прогноз математический
- Бюджетный контроль/контроль оплат
- Заемное финансированиеПри потребности в заемном финансировании возможность планирования кредитного портфеля и контроля ковенант
| Мероприятия по развитию
Казначейство
- Отсутствует регулярный процесс, большое количество ручных операций
- Разработать правила, Директ-банк, маршруты согласования, платежный календарь, ДДС, сделать интеграции в 1С
Бюджетирование
- Отсутствует регулярный процесс, низкая сходимость по статьям с РСБУ
-
- Разработать финансовую структуру, регулярный регламентированный процесс бюджетирования, контроль лимитов
- Разработка единой модели ЦФО и Бюджетных статей для всех ИТ-систем
Аналитика (Юнит-экономика)
- Отсутствует аналитика в разрезах SKU/каналов продаж
- Внедрить автоматизированную управленческую отчётность (PnL, CashFlow, Баланс, Финансовый результат, Аналитика)
Закупки
- Отсутствует регулярный процесс формирования планов закупок
- Повысить степень автоматизации сквозного процесса планирования закупок и внедрить регулярный регламентированной процесс
Продажи
- Отсутствует регулярный процесс формирования планов продаж, недостаточная интеграция с маркетплейсами
-
- Повысить степень автоматизации сквозного процесса планирования продаж и внедрить регулярный регламентированной процесс
- Внедрить интеграцию вторичных и третичных продаж
| Свяжитесь с нами
ИНН 9 713 015 920
ООО «1С ПРО Консалтинг»
Адрес: 127434, г. Москва, вн.тер.г. муниципальный округ Тимирязевский, ш Дмитровское д. 9, этаж 4, VIIIб
ООО «1С ПРО Консалтинг»
Адрес: 127434, г. Москва, вн.тер.г. муниципальный округ Тимирязевский, ш Дмитровское д. 9, этаж 4, VIIIб
Обратная связь
Вы можете оставить анонимную обратную связь о работе нашей компании.
По желанию вы можете указать имя и контактные данные в тексте обратной связи.
По желанию вы можете указать имя и контактные данные в тексте обратной связи.
ООО «1С ПРО Консалтинг» использует cookie-файлы с целью персонализации сервисов и повышения удобства пользования веб-сайтом. Продолжая использовать наш сайт, вы даёте согласие на обработку файлов cookie. Если вы не хотите использовать файлы cookie, измените настройки браузера