+7 995 044 78 30

От хаоса к управляемости:

Финансовая прозрачность и поддержка роста бизнеса для селлеров на маркетплейсах.

Комплексная оцифровка бизнеса, юнит-экономика, бюджетирование и внедрение 1С под ключ

| Мы знаем вашу боль

Оборот растёт x3-x4 год к году, прибыль есть в отчётности, а свободного кэша — нет. Дивиденды не выплачиваются и прогнозы не сбываются

Симптомы у селлеров 500+ млн руб.

Деньги «заморожены» в товаре, дебиторке, длинных циклах оплаты
Управленка — собственную (Excel), себестоимость — неполная
Кассовые разрывы закрываются кредитами и факторингом
Бюджетного контроля нет → решения принимаются по инерции

Корневые причины — системные, а не люди

Отсутствие стоимостного учёта запасов в 1С (только количественный)
PnL, Cash Flow, Оборотный капитал собираются вручную
Нет автоматизации бюджета и казначейства (согласование платежей, платежный календарь, интеграции с банками)
Планы продаж и закупок — «по факту остатков», нерегулярно
Не автоматизирован расчёт себестоимости и маржинальности в разрезе каналов продаж и SKU

Итог: бизнес масштабирует хаос. Деньги не конвертируются в дивиденды.

| Решение – Что делаем?

Внедрение 1С:УТ + 1С:БП КОРП + Аналитическая отчётность
- Автоматизация сценарного планирования продаж и закупок
- Интеграция с системами маркетплейсами (Ozon, WB, ЯМаркет, и др.)
- Автоматическое формирование аналитики ABC XYZ по SKU и каналам продаж
- PnL, баланс, денежный поток (БДР, БДДС)
- Контроль согласования заявок на оплату
Финансовое управление (юнит-экономика, бюджетный контроль)
- Контроль оборотного капитала: где заморожены деньги, стоимость финансирования
- Юнит-экономика онлайн по каждому SKU и каналу
- Снижение потребности в привлекаемом капитале на 15−25%
- Рост предсказуемости денежного потока, предотвращение кассовых разрывов
- Скользящий бюджет 12 мес. План/Факт/Прогноз. Сравнение год-к-году.
Регламенты и оргдизайн
- Регламенты ключевых операционных и финансовых процессов
- Разумная структура ЦФО (подразделений) и статей доходов и расходов

| Маркеры в текущем состоянии компании

1

Управленческие отчетные формы (PnL, Cash Flow, Дебиторская задолженность, Оборачиваемость товарных запасов) собираются вручную или отсутствуют

2

Себестоимость считается вручную в Excel, а не в операционной системе 1С: УТ, где можно учесть доп. расходы (логистика, таможня, банк, услуги и пр.)

3

Нет регулярного процесса формирования оборотного капитала

4

Отсутствует стоимостной учет товарных запасов, только количественный

5

Статьи Бухгалтерского и Управленческого учета (PnL, Cash Flow) не сближены

6

Не автоматизирован процесс Казначейства и контроля лимитов по БДР и БДДС

7

Процесс согласования и оплаты не автоматизирован, нет прямой интеграции с Клиент-Банком, Нет автоматизированной разноски банковской выписки

8

Не автоматизирован процесс формирования платежного календаря

9

Неполная автоматизация партионного учета и расчета себестоимости с учетом всех дополнительных расходов

10

БДР и БДДС собираются вручную помесячно, пересчет курсовых разниц не автоматизирован

11

Отсутствует регулярная процедура бюджетного контроля по статьям бюджета

12

Отсутствует формализованный, регулярный процесс формирования годового и месячных планов продаж

13

Отсутствует регулярный процесс формирования планов Закупок, закупки осуществляются «по факту» анализа текущих остатков

14

Отсутствует автоматизированный процесс создания и согласования Планов и Заявок на закупку

15

Нет регулярного процесса формирования оборотного капитала

| Свяжитесь с нами

+7 995 044 78 30

info@1cproconsulting.ru

ИНН 9 713 015 920
ООО «1С ПРО Консалтинг»
Адрес: 127434, г. Москва, вн.тер.г. муниципальный округ Тимирязевский, ш Дмитровское д. 9, этаж 4, VIIIб

ООО «1С ПРО Консалтинг» использует cookie-файлы с целью персонализации сервисов и повышения удобства пользования веб-сайтом. Продолжая использовать наш сайт, вы даёте согласие на обработку файлов cookie. Если вы не хотите использовать файлы cookie, измените настройки браузера

Хорошо