Компания представила рынку подход, который упрощает HR-процессы, повышает прозрачность управления и снижает затраты на поиск, адаптацию и развитие персонала. Первые результаты внедрения модели в самой компании показали: согласование заявки на подбор сократилось до 10 минут, скорость скрининга резюме выросла на 58%, а срок закрытия вакансий снизился на 22%.
Ролевая модель — это описание компетенций и зон ответственности сотрудника через набор простых и понятных ролей. Вместо сложных моделей компетенций — ответы на вопросы: что сотрудник делает, что должен уметь и за что отвечает.
Отличия от классики:
🔸 Фокус не на качествах человека, а на качественном выполнении работы
🔸 Сочетает гибкие и профессиональные навыки в одной роли
🔸 Позволяет оценить результат, а не абстрактные компетенции
🔸 Не требует дорогих внешних инструментов оценки
🔸 Сочетает гибкие и профессиональные навыки в одной роли
🔸 Позволяет оценить результат, а не абстрактные компетенции
🔸 Не требует дорогих внешних инструментов оценки
Как это работает на практике:
✅ Заявка на подбор автоматизирована — руководитель заполняет только дополнительные требования
✅ Чек-лист оценки кандидатов по ролям позволяет сравнивать соискателей прямо во время собеседования
✅ План адаптации формируется так, чтобы все роли можно было проявить в рабочих задачах (экономия времени на подготовку — 20-40%)
✅ Оценка 180/360 с «зашитой» ролевой моделью снижает субъективность в принятии решения при переводе сотрудника на новый уровень
✅ Чек-лист оценки кандидатов по ролям позволяет сравнивать соискателей прямо во время собеседования
✅ План адаптации формируется так, чтобы все роли можно было проявить в рабочих задачах (экономия времени на подготовку — 20-40%)
✅ Оценка 180/360 с «зашитой» ролевой моделью снижает субъективность в принятии решения при переводе сотрудника на новый уровень
Татьяна Турбина,
Директор по персоналу
«1С ПРО Консалтинг»
прокомментировала:
Директор по персоналу
«1С ПРО Консалтинг»
прокомментировала:
Ролевая модель помогает быстрее находить людей, лучше понимать команду и развивать экспертизу. Позволяет HR и бизнесу говорить на понятном друг другу языке и вместе повышать эффективность бизнеса. Ролевую модель можно создать внутри любой компании. Мы разработали методологию, автоматизировали процессы, внедрили модель у себя и готовы делиться этой экспертизой с рынком.
Подробнее — в материале CNews.