1С ПРО Консалтинг
ex PwC, KPMG практики разработки методологии и внедрения ИТ-систем
| О компании
-
Единый исполнитель для заказчика от разработки бизнес-процессов до запуска 1С систем в промышленную эксплуатацию - Интегрированная команда методологии и внедрения 1С
- Сильные архитектурные, функциональные, технические и разработческие компетенции команды
- Индустриальная база знаний референсных бизнес-моделей
- Значительная ресурсная база профессиональных бизнес-аналитиков
-
15 лет
средний опыт внедрения 1С в нашей команде.
-
65 экспертов
собственной команды разработки и внедрения.
-
10 лет
мы работаем в одной команде.
-
50 проектов
по внедрению 1С, выполненных командой.
| услуги: от методологии до внедрения 1С
ИТ-диагностика
- Комплексная диагностика 1С – ландшафта: производительность, кастомизация, покрытие бизнес-требований
Методология
- Разработка и оптимизация бизнес-процессов
- Архитектурное и методологическое сопровождение проектов внедрения 1С интеграторами
ИТ-стратегия
- Обследование, аудит 1С и разработка стратегии развития ИТ-ландшафта
- Разработка целевой архитектуры 1С
ИТ-архитектура
- Разработка целевой архитектуры и выбор конфигураций 1С под бизнес-требования
Внедрение 1С
- Разработка и внедрение флагманских решений 1С и отраслевых конфигураций собственной ИТ-командой
- Внедрение решений 1С:ERP, 1С:УХ, 1C:ERP.УХ командой
- Внедрение специализированных отраслевых конфигураций 1С
Методология и база знаний
Компетенции и подходы ex BIG4 команд методологов по финансовым и операционным процессам.
Технологический стэк
Правильно готовим технологии 1С, интеграции и open source.
Опытная команда
Опыт десятков корпоративных проектов разработки методологии и внедрения 1С.
Стратегический фокус
Реализуем бизнес-стратегию компаний через воплощение ИТ-стратегии в проекты.
| Чем мы помогаем бизнесу
В своей практике мы закрываем задачи формирования ИТ-стратегии, адаптации или разработки бизнес-методологии и комплексного внедрения флагманских решений на платформе 1С
ИТ-стратегия
Мы разрабатываем практическую ИТ-стратегию компании в части ERP ландшафта, стратегию которая базируется на ключевых целях вашей компании, формирует целевую ИТ-архитектуру бизнес приложений компании, программу мероприятий и проектов по внедрению, расчет экономических и инвестиционных кейсов. ИТ-стратегия может быть оформлена как ключевой документ для Совета Директоров и Акционеров и является практическим руководством к развитию ландшафта компании.
Методология и бизнес-процессы
Наши проекты, как правило, могут затрагивать бизнес-методологию, задачи оптимизации или адаптации процессов для последующей автоматизации в ИТ-системах. Нашей ключевой задачей является разработка методологии, учетных политик и процессов, которые могут быть реализованы в выбранных конфигурациях ИТ-систем и приложений. Мы реализуем методологию по функциональным областям финансов и операционным процессам: Бухгалтерский и Налоговый учет, учет по МСФО, Управленческий учет и консолидация отчетности, Планирование и оптимизация запасов, Управление закупками, Централизованное казначейство, Бюджетирование и контроллинг.
Методология и бизнес-процессы
Наши проекты, как правило, могут затрагивать бизнес-методологию, задачи оптимизации или адаптации процессов для последующей автоматизации в ИТ-системах. Нашей ключевой задачей является разработка методологии, учетных политик и процессов, которые могут быть реализованы в выбранных конфигурациях ИТ-систем и приложений. Мы реализуем методологию по функциональным областям финансов и операционным процессам: Бухгалтерский и Налоговый учет, учет по МСФО, Управленческий учет и консолидация отчетности, Планирование и оптимизация запасов, Управление закупками, Централизованное казначейство, Бюджетирование и контроллинг.
Внедрение ERP полного цикла
Мы реализуем комплексные и локальные проекты внедрения ERP систем на платформе 1С и вспомогательных ИТ-решений для ваших задач. Собственная команда Функциональных, Технических и Интеграционных архитекторов, Программистов 1С, Аналитиков и Консультантов позволяет нам выполнять внедрение как полностью собственными силами, так и в кооперации с другими ИТ-командами, включая внутренние ИТ-команды компании-клиента.
| ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ КОМАНДЫ
Табачное производство
Комплексный переход с SAP ERP на 1С:ERP.УХ
- Полный переход на ERP систему на платформе 1С
- 1500 одновременных пользователей в одной базе
- Производство 24/7
Агро холдинг
Методология и внедрение 1С:ERP.УХ для автоматизации корпоративных Закупок
- Автоматизация процессов общих корпоративных закупок, планирования запасов и тендерных процедур
- 400 одновременных пользователей в одной базе
Нефтяная компания
Методология и внедрение 1С:УХ — Бюджетирование и Казначейство
- 1100 одновременных пользователей системы в одной базе
Глобальная Fashion retail компания
Поддержка и развития 1С:УХ
- Комплексное развитие функциональности, интеграций и обновления конфигурации
Глобальная Машиностроительная компания
ИТ-стратегия импортозамещения SAP и перехода на 1С
- Диагностика ИТ-ландшафта, разработка вариантов импортозамещения и целевой ИТ-архитектуры, вариантов перехода на 1С платформу, экономическая оценка проекта
Глобальная FMCG производственная компания
ИТ-стратегия импортозамещения SAP и перехода на 1С
- Диагностика ИТ-ландшафта, разработка вариантов импортозамещения, перехода на 1С платформу, экономическая оценка проекта
Глобальная Машиностроительная компания
Перевод РСБУ, МСФО и НУ с SAP на 1С:БП КОРП
- Комплексный проект методологии и перехода на новую ИТ-систему для ведения всех видов регламентированного и управленческого учета, включая интеграции с глобальными системами
Международная финансовая организация
Методология и внедрение 1С:ERP.УХ для автоматизации финансов и закупок
- Проект оптимизации методологии и внедрения: Корпоративных закупок, Централизованного казначейства, Управленческого учета и Консолидации отчетности, Учета по РСБУ и НУ, Бюджетный контроль
| ПРОДУКТЫ
| НОВОСТИ
Генеральный директор и партнер
«1С ПРО Консалтинг» Владимир Бибанов
«1С ПРО Консалтинг» Владимир Бибанов
Директор по персоналу «1С ПРО Консалтинг»
Татьяна Белова
Татьяна Белова
| Свяжитесь с нами
ИНН 9 713 015 920
ООО «1С ПРО Консалтинг»
Юр.адрес: 127434, г. Москва, вн.тер.г. муниципальный округ Тимирязевский, ш Дмитровское д. 9, этаж 4, VIIIб
ООО «1С ПРО Консалтинг»
Юр.адрес: 127434, г. Москва, вн.тер.г. муниципальный округ Тимирязевский, ш Дмитровское д. 9, этаж 4, VIIIб
Обратная связь
Вы можете оставить анонимную обратную связь о работе нашей компании.
По желанию вы можете указать имя и контактные данные в тексте обратной связи.
По желанию вы можете указать имя и контактные данные в тексте обратной связи.
ООО «1С ПРО Консалтинг» использует cookie-файлы с целью персонализации сервисов и повышения удобства пользования веб-сайтом. Продолжая использовать наш сайт, вы даёте согласие на обработку файлов cookie. Если вы не хотите использовать файлы cookie, измените настройки браузера
Хорошо