1С ПРО Консалтинг

ПРО Проект:

Комплексный переход с системы SAP на 1С:ERP УХ и AXELOT WMS в одной из крупнейших компаний по производству табачных изделий на российском рынке.

ИТ-системы и интеграции:

• 1С:ERP УХ
• AXELOT WMS Х5
• Datareon ESB
• LIMS
• 1C:MES
• Честный знак
• +34 прочие интеграции

Функциональные блоки:

• НСИ
• РСБУ/МСФО/НУ
• Оперативный контур
• Казначейство
• WMS для Логистического центра
• Интеграции (40+ систем)

В рамках проекта были оказаны следующие услуги:

• Разработка методологии сближения принципов ведения регламентированного и управленческого учетов между SAP и 1С
• Разработка функциональной и технической целевой архитектуры
• Разработка детальных ФТ (более 5 000), настройка, демонстрация макета и разработка реестров GAP по каждому направлению
• Релизное управление разработкой и очередями запуска функциональности
• Разработка ЧТЗ и ЗНР на выявленные функциональные разрывы
• Миграция исторических учетных данных за 5 лет, перенос свернутых аналитических оборотов и автоматизированная сверка
• Проведение сквозного интеграционного тестирования с применением автотестов в рамках подготовки к опытно-промышленной эксплуатации
• Запуск новой ERP системы одним днем (большой взрыв)

Параметры проекта:

• 10 месяцев на полную замена SAP ERP на 1С:ERP УХ
• 52 млн транзакций и 2 552 проводки в секунду при миграции
• 1500+ активных пользователей в единой базе

Результаты и сроки:

• Реализована поддержка ввода первичной документации в 1С
• Загружены начальные остатки и свернутые аналитические обороты
• Настроены интеграции с системами, доработан весь функционал для запуска систем 1С:ERP УХ и AXELOT WMS

ПРО Проект:

Перевод с SAP на 1С крупнейшего в мире международного производителя и дистрибьютора алкогольных напитков.

ИТ-системы и интеграции:

• 1С:БП КОРП МСФО

Функциональные блоки:

• Регламентированный учет
• Казначейство
• Учет по МСФО

Особенности проекта:

• Сжатые сроки запуска

В рамках проекта были оказаны следующие услуги:

• Сформированы реестры БП и ФТ
• Разработана методология учета: ЖХО, правила мэппинга в МСФО, рекомендации по учетной политике МСФО
• Выполнены проектирование и разработка системы по блокам РСБУ, Казначейство, МСФО
• Внедрен блок MDM lite
• Разработаны и настроены процессы согласования документов
• По МСФО настроены трансляция, регламентные операции, закрытие месяца, внутренняя отчетность и выгрузка отчетности для головной компании
• Проведены тесты по быстродействию системы и даны рекомендации по оптимизации

Результаты и сроки:

• Реализована поддержка ввода первичной документации в 1С
• Система запущена в эксплуатацию (параллельная эксплуатация с SAP)

ПРО Проект:

Разработка и внедрение системы управления закупками на базе 1С:ERP УХ для крупнейшего вертикального агрохолдинга России

ИТ-системы и интеграции:

• 1С:ERP УХ
• 1С:УПП
• 1С:ТОИР
• 1С:ДО
• 1C:МДМ
• ЭТП B2B Center

Функциональные блоки:

• Корпоративные закупки
• Операционные закупки
• Обеспечение потребностей (MRP)
• Бюджетный контроль
• Взаиморасчеты с контрагентами
• P2P

В рамках проекта были оказаны следующие услуги:

• Разработана методология и внедрена ИТ-система управления запасами, планирования и обеспечения потребностей с учетом специфики заказчика, что позволило отказаться от расчета плана поставок в Excel и перейти к выполнению сквозного процесса обеспечения потребностей в системе
• Проект покрывает все закупочные подразделения масложирового бизнес-направления Холдинга
• Реализован принцип «единого окна» при работе с тендерными процедурами — все действия по размещению и ведению тендеров выполняются в системе

Параметры проекта:

• 250+ одновременных пользователей
• Более 1 тыс. документов в день

Результаты и сроки:

• Реализован сквозной, автоматизированный процесс по управлению закупками в холдинговой компании
• Реализован инструмент обеспечения потребностей в основном сырье и материалах согласно методике

ПРО Проект:

Реализация предпроектного обследования и подготовка к проекту внедрения ERP-системы на платформе 1С для ведущий российского дистрибьютора FMCG

ИТ-системы и интеграции:

• 1С:ERP

Функциональные блоки:

• НСИ
• Управление договорами
• Закупки и продажи
• Управление запасами
• Претензии и бонусы
• Казначейство
• Ценообразование
• ECOM (работа с маркетплейсами, комиссионная торговля)
• Интеграции
• РСБУ, УУ
• Бюджетирование
• МСФО
• Финансовый контроль

В рамках проекта были оказаны следующие услуги:

• Анализ текущего состояния (автоматизация бизнес-процессов, ИТ-архитектура и др.)
• Анализ технических проблем в действующих системах
• Разработка реестра функциональных требований
• Разработка реестра бизнес-процессов 3 уровня
• Разработка схемы целевой ИТ-архитектуры
• Разработка реестра функциональных требований
• Разработка календарного плана проекта внедрения: релизы, результаты по этапам, подход к запуску
• Разработка ресурсного плана и оценка бюджета проекта внедрения

Результаты и сроки:

• В результате предпроектного обследования был успешно сформирован набор документов для выбора подрядчика и старта проекта внедрения ERP-системы

ПРО Проект:

Разработка и адаптация отдельных функциональных блоков оперативного и регламентированного контура в крупной региональной электросетевой компании России

ИТ-системы и интеграции:

• 1С:УХ

Функциональные блоки:

• Оперативный учет
• Учет договоров
• Учет платежей
• Учет аренды по ФСБУ 25
• Учет НДС
• Учет ОС

Особенности проекта:

• Высоконагруженная система
• Сжатые сроки запуска
• Интеграция 10+ систем

В рамках проекта были оказаны следующие услуги:

• Разработан функциональный модуль для сквозного учета аренды и лизинга в соответствии с методологическими требованиями Заказчика
• Доработан функционал по учету НДС
• Реализован функционал заполнения ведомости инвентаризации задолженности с учетом документов, сроков возникновения и погашения.
• Доработан функционал по учету основных средств в части учета и контроля затрат на капитальный ремонт объектов
• Реализован функционал отражения учета ТМЦ, оказания услуг по электрификации населения, трансформаторных подстанций и распределительных пунктов
• Выполнена настройка и перенос разработок на продуктивную базу данных 1С:УХ, консультирование пользователей в рамках ОПЭ
• Разработана целевая ИТ-архитектура с использованием универсального сервиса взаимодействия с системами интеграции (более 10)
• Выполнена оптимизация быстродействия 1С

Результаты и сроки:

• Реализован сквозной, автоматизированный процесс по учету аренды
• Расширена типовая функциональность для повышения детализации учета и контроля в части расчетов, НДС и основных средств
• Реализована поддержка ввода первичной документации в 1С
• Настроена интеграция с системами 1C:ERP, ПромБез, ЭлАрх, ЗУП, с web-приложениями учета услуг, объектов строительства, транспорта

ПРО Проект:

Проект по разработке методологии, автоматизации налогового учета и внедрению Витрины данных и ЭА в одной из крупнейших компаний по производству табачных изделий на российском рынке.

ИТ-системы и интеграции:

• 1С:УХ
• 1С:ДО
• Интеграция с ERP системами SAP, QAD

Функциональные блоки:

• Налоговый учет
• Налоговый мониторинг
• Электронный архив документов

В рамках проекта были оказаны следующие услуги:

• Полный цикл работ по разработке методологии, автоматизации и сопровождению в рамках вступления в режим налогового мониторинга
• Разработка целевой ИТ-архитектуры взаимодействия информационных систем
• Проектирование и внедрение в 1С:УХ налогового учета: интеграция с системой SAP для получения транзакций с данными первичных документов, восстановление двойной записи, формирование документов ОС и НДС, закрытие месяца и расчет себестоимости, заполнение деклараций по основным налогам и акцизам на табачные изделия
• Проектирование и внедрение витрины данных налогового мониторинга для нескольких юридических лиц на базе системы 1С:УХ, настроенная для подключения ФНС
• Проектирование и внедрение электронного архива на базе 1С:Документооборот
• Интеграция 1С:УХ с несколькими учетными системами
• Сопровождение пользовательского тестирования, техническая поддержка и развитие внедренных систем

Результаты и сроки:

• Расчет себестоимости продукции в 1С:УХ
• Учет всех налогов в 1С:УХ
• Заполнение деклараций и сдача налоговой отчетности из 1С:УХ

ПРО Проект:

Сопровождение и развитие конфигураций 1С для крупной ex-международной fashion retail компании.

ИТ-системы и интеграции:

• 1С:УХ
• 1С:IRM
• 1С:Аренда

Функциональные блоки:

• МСФО
• Управленческая отчетность
• Бухгалтерский и налоговый учет
• Регламентированная отчетность (декларации, статистическая отчетность)
• Настройки обмена с различными системами
• Продажи (онлайн, офлайн)
• Основные средства
• Аренда

В рамках проекта были оказаны следующие услуги:

• Подготовка и демонстрация макетов системы
• Проектирование системы, формирование ЗНР для дальнейшей разработки
• Разработка и настройка системы
• Тестирование системы и сопровождение тестирование Заказчиком
• Проведение обучения ключевых сотрудников
• Поддержка опытно-промышленной эксплуатации
• Методологическая поддержка, включая оперативное консультирование по вопросам изменений в законодательстве

Поддержка инфраструктуры:

• Мониторинг доступности СУБД и приложений
• Администрирование и конфигурирование СУБД и приложений
• Разрешение инцидентов по недоступности СУБД и приложений
• Инсталляция серверных бизнес-приложений и прикладных специализированных программ в рамках ограниченного объема решений
• Инсталляция систем управления базами данных
• Выявление и устранение ошибок в настройках СУБД и приложений, выполнение согласованных рекомендаций по настройкам
• Оптимизация баз данных
• Установка пакетов обновлений, секьюрити патчей для прикладной части, тестирование
• Поддержка сетевой инфраструктуры и серверов (до уровня операционной системы)

ПРО Проект:

Сопровождение и модификация программного продукта 1C:ERP Управление холдингом в одной из крупнейших компаний по производству табачных изделий на российском рынке.

ИТ-системы и интеграции:

• 1С:ERP Управление холдингом

Функциональные блоки:

• НСИ
• РСБУ/МСФО/НУ
• Оперативный контур
• Казначейство
• WMS для Логистического центра
• Интеграции (40+ систем)

В рамках проекта были оказаны следующие услуги:

• Обработка обращений пользователей по инцидентам и консультациям (3 линия поддержки)
• Модификация программного продукта 1C:ERP Управление холдингом
• Оказание консультаций специалистам Заказчика по методологическим вопросам
• Технический анализ, проверка корректности работы программного кода, корректировка архитектуры блока, доработка программного кода

Параметры проекта:

• 52 млн транзакций и 2 552 проводки в секунду при миграции
• 1500+ активных пользователей в единой базе

Результаты и сроки:

• Обеспечена стабильная работа системы, своевременное решение возникающих проблем в соответствии с SLA
• Подготовлен перечень необходимых работ по корректировке и адаптации системы, а также необходимых технических работ для устранения проблем действующей системы (для вендора)
• Проведено обучение внутренних специалистов Заказчика

ПРО Проект:

Оценка эффективности управления ИТ в крупной компании финансового сектора.

Объем работ:

• ИТ-диагностика и ИТ-аудит
• ИТ-стратегия
• ИТ-ландшафт
• Структура и численность ИТ-персонала
• Ключевые ИТ-процессы

В рамках проекта были оказаны следующие услуги:

1. Проведен анализ и оценка состояния процессов управления:

• ИТ-стратегией
• Общим ИТ-ландшафтом, надежностью и масштабируемостью информационных систем
• Структурой и численностью ИТ-персонала

2. А также следующих процессов:

• Управление бюджетом и затратами ИТ
• Управление архитектурой
• Управление ИТ-проектами
• Управление поставщиками и подрядчиками
• Управление запросами на ИТ-услуги и инцидентами
• Управление активами и конфигурациями
• Управления ИТ-брендом

Результаты и сроки:

• Актуализирована организационная структура ИТ
• Выводы о соответствии управления ИТ бизнес-целям и задачам Компании
• Заключение об уровне зрелости ИТ-процессов по модели CMMI, рекомендации по их совершенствованию
• Определены ключевые риски и проблемы ИТ-инфраструктуры, проработаны варианты их минимизации

ПРО Проект:

Разработка стратегии импортозамещения ERP системы для крупнейшего ex-международного производителя продуктов питания.

Области бизнес процессов:

• Процессы корпоративных бизнес-систем (Finance, HR, Master Data)
• Процессы Supply Chain бизнес-систем
• Процессы Marketing and Sales бизнес-систем

В рамках проекта были оказаны следующие услуги:

• Анализ текущей ИТ-архитектуры и оценка критичности бизнес приложений
• Исследование ERP и non-ERP систем, анализ критичности использования
• Разработка вариантов целевой ИТ архитектуры, включающая в себя разработку реестра ФТТ и сценариев перехода
• Разработка критериев и выбор замещающего ПО, переговоры с потенциальными поставщиками ПО
• Разработка стратегии и дорожной карты перехода к целевой ИТ-архитектуре
• Оценка сроков и стоимости локализации ИТ- ландшафта

Результаты и сроки:

• Проведен анализ текущей архитектуры. Выявлена критичность и необходимость замещения текущего ПО
• Разработан реестр ФТТ с бизнесом
• Создана «тепловая карта» покрытия бизнес-функций локальными ИТ-системами
• Разработаны сценарии локализации ИТ ландшафта в двух видах: Срочный переход и Долгосрочный переход на 1С
• Разработан и утвержден вариант целевой ИТ-архитектуры
• Разработана и согласована стратегия перехода к целевой ИТ-архитектуре с руководством российского представительства и штаб квартирой Компании
• Срок реализации — 3 месяца

ПРО Проект:

Реализация предпроектного обследования и подготовка к проекту внедрения ERP-системы на платформе 1С для ведущий российского дистрибьютора FMCG.

ИТ системы:

1C:ERP

Функциональные блоки:

• НСИ
• Управление договорами
• Закупки и продажи
• Управление запасами
• Претензии и бонусы
• Казначейство
• Ценообразование
• ECOM (работа с маркетплейсами, комиссионная торговля)
• Интеграции
• РСБУ, УУ
• Бюджетирование
• МСФО
• Финансовый контроль

В рамках проекта были оказаны следующие услуги:

• Анализ текущего состояния (автоматизация бизнес-процессов, ИТ-архитектура и др.)
• Анализ технических проблем в действующих системах
• Разработка реестра функциональных требований
• Разработка реестра бизнес-процессов 3 уровня
• Разработка схемы целевой ИТ-архитектуры
• Разработка реестра функциональных требований
• Разработка календарного плана проекта внедрения: релизы, результаты по этапам, подход к запуску
• Разработка ресурсного плана и оценка бюджета проекта

Результаты и сроки:

• В результате предпроектного обследования был успешно сформирован набор документов для выбора подрядчика и старта проекта внедрения ERP-системы

Компания 1С ПРО Консалтинг не только реализует сложные ИТ-проекты, но и активно готовит новое поколение профессионалов. Мы сотрудничаем с ведущими ВУЗами: проводим лекции, мастер-классы и практические занятия, где наши эксперты делятся опытом внедрения 1С и рассказывают о современных технологиях автоматизации бизнеса.

Лучшие студенты получают возможность пройти стажировку в компании — в удобном дистанционном формате, где теория сразу встречается с практикой. Мы погружаем стажёров в профессию, делимся экспертизой, знакомим с корпоративной культурой и поддерживаем их развитие. Ребята практически с первых дней получают возможность:

• поработать с реальными проектными кейсами;
• плавно влиться в команду;
• использовать онлайн-платформу с материалами, презентациями и заданиями для обучения в собственном темпе;
• благодаря регулярным интерактивным встречам, в том числе в игровом формате, учиться легко и интересно.

Стажировка в 1С ПРО Консалтинг — это не только знания, но и эмоции. Мы создаём атмосферу вовлечённости: стажёры сразу становятся частью корпоративной жизни через общий канал компании, а отдельная группа помогает быстро решать любые вопросы и запускать пульс-опросы. Регулярные геймифицированные мероприятия и участие в тёплых командных событиях позволяют оставаться на связи и ощущать себя частью команды даже на расстоянии.

Мы не просто обучаем — мы даём возможность сделать первый уверенный шаг в профессию и почувствовать, что ты уже играешь важную роль в большом деле. Мы верим, что инвестиции в образование — это вклад в будущее бизнеса и всей IT-отрасли.

Директор по персоналу

«1С ПРО Консалтинг» Татьяна Турбина